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為明確工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，根據(jù)中遠(yuǎn)公司五年發(fā)展規(guī)劃，制定2014年工作意見：

一、人力資源管理

全面引進(jìn)技術(shù)管理人才，大力培養(yǎng)后備力量。有計(jì)劃有層次地引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員10名，選拔一批業(yè)務(wù)骨干，培養(yǎng)3-5名德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹?。加?qiáng)職工創(chuàng)新能力培養(yǎng)，至少提出5項(xiàng)有益于提升單位品質(zhì)的創(chuàng)新思路；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力、變革精神的培養(yǎng)，提出至少5項(xiàng)改革措施并取得顯著效果。繼續(xù)實(shí)施“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，至少五對(duì)。內(nèi)部培養(yǎng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)骨干人員8-10名，在品德和技術(shù)等方面重點(diǎn)培養(yǎng)、跟蹤考察。

探索與高等院校建立長期合作關(guān)系，創(chuàng)造性地開展對(duì)關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)。打造工程質(zhì)量、安全管理、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)等專業(yè)管理隊(duì)伍。加大職工培訓(xùn)力度，全面提高職工素質(zhì)，尤其是提高項(xiàng)目經(jīng)理管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。通過直營工程施工培養(yǎng)人才，積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍。做好各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，每年每人培訓(xùn)不少于360學(xué)時(shí)。實(shí)行崗位責(zé)任制，定崗定責(zé)定薪，雙向選擇，讓每人都有選擇和施展的機(jī)會(huì)。

適當(dāng)提高職工福利，使職工有幸福感和歸屬感。工資待遇在2013年標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加10%。保證工資、三金等無拖欠，補(bǔ)交三金50萬元。調(diào)整人力資源和薪酬制度，探索新形勢下聘用制度、分配機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度。激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)活力。通過完善競爭激勵(lì)機(jī)制，形成激勵(lì)與約束相適宜，獎(jiǎng)罰并重的管理模式，增強(qiáng)全員的工作責(zé)任感和使命感。

著手儲(chǔ)備勞務(wù)作業(yè)人力資源，打造自有勞務(wù)隊(duì)伍。以兩個(gè)勞務(wù)公司為平臺(tái)，大力培養(yǎng)儲(chǔ)備鋼筋工、木工、瓦工、砌筑工、內(nèi)墻抹灰、外墻抹灰、涂料工、鑲貼工、架子工、機(jī)電工等專業(yè)工種。落實(shí)農(nóng)民工“一卡通”管理、使用。

二 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理

確保完成產(chǎn)值2.3億元，其中：陽光麗景二期A區(qū)10000萬元；天時(shí)佳苑3000萬元；和家園5000萬元；荷塘月色小鎮(zhèn)1800萬元；中房雅苑：2000萬元；其他工程1200萬元。保證毛利率6%以上。資金回收率90%以上。

適時(shí)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加權(quán)益資金。積極從金融機(jī)構(gòu)融資和內(nèi)部自籌資金。利用新成立的小公司向金融機(jī)構(gòu)貸款，補(bǔ)充經(jīng)營現(xiàn)金短缺。新增貸款額不少于1000萬元，退還內(nèi)部職工融資不少于500萬元，內(nèi)部職工融資總額控制在1000萬元以內(nèi)，以后逐年減少。

新增固定資產(chǎn)投資額200萬元以上，設(shè)備經(jīng)營凈收益260萬元以上。爭取儲(chǔ)備生產(chǎn)用土地30-50畝，建設(shè)自有辦公、倉儲(chǔ)、建材生產(chǎn)場所。

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以資金管理為主線，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理，合理控制工程成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，大幅降低非生產(chǎn)性開支和財(cái)務(wù)費(fèi)用。加大債權(quán)追要力度，加快資金周轉(zhuǎn)。完善全面預(yù)算管理流程，成立預(yù)算委員會(huì)，依照《成本管理辦法》，繼續(xù)推行項(xiàng)目成本管理。從合同評(píng)審、簽證、設(shè)計(jì)變更、工程預(yù)結(jié)算、工程進(jìn)度、材料定額、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流等方面加強(qiáng)成本控制，形成中遠(yuǎn)公司成本控制流程及定額標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目效益狀況。

三、 核心競爭力、公共關(guān)系與客戶管理

啟動(dòng)總承包和勞務(wù)專業(yè)承包等資質(zhì)的增項(xiàng)、升級(jí)工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量和后期管理服務(wù)水平，提升核心競爭力，進(jìn)入魯南建筑業(yè)第一梯隊(duì)。

以誠信為核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)健康向上的企業(yè)文化，提高企業(yè)信譽(yù)。繼續(xù)完善“中遠(yuǎn)建設(shè)”VI設(shè)計(jì)，樹立良好的社會(huì)形象。充分利用新聞媒體、公司網(wǎng)站、施工現(xiàn)場等平臺(tái)，加大宣傳報(bào)道力度，提高知名度和影響力。宣傳稿件完成局下達(dá)任務(wù)，總分爭取進(jìn)入我局前三名。

鞏固與傳統(tǒng)客戶合作關(guān)系，積極拓展與滕投集團(tuán)、天行健置業(yè)公司、中鐵置業(yè)等外部新企業(yè)的關(guān)系，積極承攬外部工程。積極搶占東部高鐵新區(qū)建設(shè)新陣地，以機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，改造提升傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)壯大新的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高層建筑，工業(yè)建筑和公建工程等高附加值工程。確保按合同工期交付工程，確保客戶滿意度，增加客戶忠誠度。

繼續(xù)完善合格供應(yīng)商信用檔案管理，鞏固供應(yīng)鏈體系。從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量技術(shù)、現(xiàn)場管理等方面考核評(píng)價(jià)勞務(wù)公司，每工種儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)承包商3家以上；每種關(guān)鍵設(shè)備租賃商或供應(yīng)商不少于3家；每種優(yōu)質(zhì)建材供應(yīng)商不少于3家。

四、安全文明施工管理

繼續(xù)推進(jìn)QEO體系運(yùn)行，完善安全文明施工流程，營造和諧氛圍，注重人文關(guān)懷。

安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。構(gòu)建安全文化，明確安全責(zé)任，完善安全制度，提高安全管理科技含量，增加安全防護(hù)設(shè)施投入，確保人財(cái)物安全。年內(nèi)計(jì)劃投入安全資金100萬元以上。確保全年安全無事故，傷亡率為零，輕負(fù)傷率小于1‰。打造一項(xiàng)省安全文明示范優(yōu)良現(xiàn)場，兩項(xiàng)棗莊市級(jí)安全文明優(yōu)良施工現(xiàn)場。具體措施：

1、落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，明確各級(jí)管理人員“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任觀念，明確各級(jí)各部門在安全管理中的法律責(zé)任；

2、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確各項(xiàng)管理目標(biāo)，分清責(zé)任，制訂詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施及其它相關(guān)規(guī)定；

3、公司每月召集一次安全生產(chǎn)例會(huì)，各項(xiàng)目部利用周會(huì)、班前會(huì)等形式召開安全會(huì)議，每月不少于3次；

4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；

5、安全檢查要有記錄并進(jìn)行復(fù)檢。檢查、整改、復(fù)查、排除的情況要有連續(xù)性，要有最終結(jié)果。各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專、兼職安全員，進(jìn)行日常檢查，項(xiàng)目經(jīng)理要明確其責(zé)、權(quán)、利；

6、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

五、 工程質(zhì)量技術(shù)與研發(fā)管理

嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管控程序，保證人機(jī)料配合默契，合理把握工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。爭創(chuàng)省質(zhì)量誠信用戶滿意一項(xiàng)，棗莊市精品工程榴花杯一項(xiàng)，棗莊市優(yōu)良工程二項(xiàng)。創(chuàng)“泰山杯”工程選址立項(xiàng)。質(zhì)量工作亮點(diǎn)12項(xiàng)以上。質(zhì)量優(yōu)良率60%以上，杜絕工程質(zhì)量缺陷，杜絕住戶維修上訪事件。在質(zhì)量部設(shè)立售后服務(wù)小組，在接到維修通知24小時(shí)內(nèi)，組織維修人員到位處理。

研發(fā)方面，QC成果實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)?！拔逍　背晒?SPAN lang=EN-US>15項(xiàng)以上。

完善全面質(zhì)量管理流程：（1）完善質(zhì)量檢查體系，崗位職責(zé)；（2）完善質(zhì)量管理制度、控制要點(diǎn)；（3）開展質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)，定5月份為質(zhì)量生產(chǎn)月；（4）質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。在建直營工程項(xiàng)目每月評(píng)比一次，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后。

六 、組織保障、黨風(fēng)廉政與制度建設(shè)

配合公司整體戰(zhàn)略，科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。以中遠(yuǎn)公司為投資主體，控股勞務(wù)公司、建材公司、智能公司，適時(shí)組建地產(chǎn)公司，各子公司注冊(cè)資本金總額爭取超過10000萬元，初步具備成立集團(tuán)公司的條件。

強(qiáng)化公司治理，健全內(nèi)部組織架構(gòu)，不斷改進(jìn)工作流程和監(jiān)督機(jī)制。定健全期考核，量化管理，懲前毖后，獎(jiǎng)罰分明，完善考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行績效掛鉤。

嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)全員遵紀(jì)守法、廉潔奉公的監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極構(gòu)建懲治和預(yù)防體系。

七、 行政、黨務(wù)及其他工作

實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

無違反計(jì)劃生育政策現(xiàn)象。