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材料部管理制度
2014/1/27

一、材料部工作范圍

材料部負責審核、熟悉材料計劃,根據(jù)材料計劃、庫存情況,簽訂材料采購合同、組織提貨、驗收、入庫、結(jié)算、統(tǒng)計報表。

二、材料計劃管理

1、熟悉技術部制作的各項目部成本預算計劃并組織詢價,制作采購計劃。

2、需要采購的材料,項目部材料員對需采購的材料填寫材料采購申請單并報分管經(jīng)理及總經(jīng)理批準確定采購的人員及采購方式。確定采購方式后材料采購申請單報材料部備案。

3、材料采購申請單應注明材料名稱、規(guī)格、型號、計量單位、數(shù)量、預算價格,進場時間等,一式兩份,項目部材料員一份,材料部一份。

4、嚴格按材料采購申請單的數(shù)量和質(zhì)量要求進行采購。

5、甲方供材,由項目部材料員填寫甲方供材申報計劃,并報分管經(jīng)理總經(jīng)理批準,項目部材料員和材料部各一份備案。

6、材料部及時登記材料計劃與供應明細,并與項目部成本預算計劃進行對比。

三、購貨合同管理

1、合同簽訂時,按合同法要求逐項認真填寫材料設備名稱、品牌、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級、計量單位、數(shù)量、單價、總價,履行的期限、地點和方式,供方負質(zhì)量完全責任的承諾等主要條款。

2、合同要按年統(tǒng)一編號存檔,編號格式如“2004081903號”,并做好備案記錄。

3、材料采購合同必須由材料部負責,并報分管經(jīng)理總經(jīng)理批準,確定由項目部簽訂合同必須報材料部備案。

 

四、收貨

1、對到項目部的材料由項目部材料員通知材料部、倉管員按采購合同的要求進行驗收,并由倉管員開入庫單(入庫單由材料部統(tǒng)一購置并分發(fā),由項目部材料員統(tǒng)一進行領取并做領取記錄)。

2、收貨核對:對到貨材料進行數(shù)量和質(zhì)量的查驗,核對材料規(guī)、型號、質(zhì)量等級、數(shù)量是否與合同要求完全一致,質(zhì)檢報告、合格證等技術資料是否齊全。

3、對查驗核對無誤的材料進行數(shù)量驗收,出現(xiàn)偏差,及時通知供貨方現(xiàn)場復核。

4、甲方供材鋼材等材料由材料部、項目部材料員、保管員共同驗收,填寫入庫單。

5、甲方供材商品砼由材料員負責簽收,商品砼用量每層一報,由材料部確認。

五、入庫

1、依供采購申請單認可的數(shù)量為依據(jù),核對材料辦理入庫手續(xù)。

2、填制三聯(lián)入庫憑證,對質(zhì)量、數(shù)量無誤的材料可辦理入庫手續(xù),由倉管員填制入庫憑證。

3、入庫憑證數(shù)量、單價、總價與材料必須一致,核對無誤后,項目部材料員、保管員共同簽字,供應商和項目部材料員各一份,存根由保管員進行保管。

六、儲備與保管

1、材料儲備

材料儲備的根本目的在于工程需要的常規(guī)的建筑材料,能夠及時、齊備、保質(zhì)、保量供應工程用。按照工程需用量計劃和工程進度計劃合理計劃庫存量。根據(jù)項目材料的需用量和材料需用的進度,確定各種材料的訂購日期和訂購數(shù)量,核定材料儲備數(shù)量。

2、材料保管

材料的保管工作是倉庫作業(yè)的中心環(huán)節(jié)。根據(jù)材料的性能和特點,充分利用倉庫的設施,采用科學的管理方法,保證材料在儲存過程中,不因物資本身性質(zhì)的變化以及自然因素和人為因素的影響,造成材料數(shù)量的浮多短少,品種規(guī)格的混淆,材質(zhì)性能的降低和損壞等。使材料完整無損的儲存在倉庫之中,以便及時、齊備、保質(zhì)、保量地滿足建設項目正常施工的需要。

3、建帳

帳是反映和掌握倉庫材料狀況的基本依據(jù),所有的材料及時驗收入庫,倉管人員應馬上登帳。每一種材料必須建立“材料數(shù)量明細帳”。材料數(shù)量明細帳是材料收發(fā),結(jié)存動態(tài)的記錄,詳細反映材料收入,發(fā)出和結(jié)存情況。為了使帳目清楚,登帳時,應分類別、名稱、編號、規(guī)格、型號、計量單位、數(shù)量、分批次登記。倉管員要經(jīng)常核對,保證帳物相符。

4、檔案

在材料驗收入庫、登帳的同時,項目部材料員應建立材料檔案。

七、出庫

1、材料出庫依據(jù):材料計劃與供應明細帳。

2、材料出庫原則:先進先出,推陳儲新,保證重點,兼顧一般。

3、材料發(fā)放過程中應做到準確、及時,防止錯發(fā)、漏發(fā)、漏點、漏記、漏出庫等事故發(fā)生。

4、倉管員準確、及時填制出庫單或出庫憑證,日清月結(jié)。項目部材料員準確、及時登記材料計劃與供應明細帳,嚴格按計劃供應,不能超計劃供應。

八、月報與對對賬

日常購貨入庫、供應出庫盡量做到先入后出、日清月結(jié)。堅持月底按時報表,項目部材料員與次月3日內(nèi)與材料部對帳。發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,及時更正。確保帳物相符,帳帳相符。

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